随着5G技术的逐渐发展、6G技术的研究，我们已经真正进入信息化时代。时代在发展，我们工作方式也需要进行转变。众所周知，建筑施工项目的管理相较于其他行业项目的管理难度更大，建筑施工行业存在产品多样性、建筑产品生产场所不固定、生产周期长、作业工人流动性大、生产影响因素多等特点。那么，使用项目管家便能借助移动互联网、大数据等信息技术进行工程管理。

就施工项目管理而言，项目管理可分为工期管理、质量管理、成本管理、安全管理、人力资源管理、财务管理等多个方面，传统的项目管理存在诸多问题，譬如管理过程的可可追溯性太差，管理数据流失严重，数据资产形成和归集难度大，管理效率低下等，而使用信息化平台项目管家进行管理便能改变以上情况，特别是在质量管理、安全管理方面。

项目管家模板图

首先，在质量和安全管理方面，项目管家充分结合云计算、大数据、移动互联及BIM技术的应用，极大程度上提高了质量及安全管理的效率，提升了管理的品质，管理成本相较传统管理方式也有明显的节约。项目管理主要从完善项目质量、安全管理流程、明确项目质量及规范作业工序等几个方面提高了项目管理标准化的程度，从而使得项目管理水平和管理效率有了很大程度的提升。

生产管理方面，项目管家结合网络计划软件、物联网设备、智能终端设备及生产管理平台的应用，将传统模式的工期计划、材料、机械、劳动力资源管理数字化。利用平台的集成优势及智能化应用，提醒项目管理人员在合适的时间采用合理的措施，完成相应分项工程甚至工序任务，并且提供完成这些任务需要投入资源的参考数据。

项目管家通过科学合理组织的管理，总结管理经验，优化、固化管理程序，完成管理程序标准化，是工程项目管理的好助手。通过项目管家能够对建设项目进行分类细分并结合管理人员能力水平及作业能力评价结果，将建设项目按照单位工程、分部工程、子分部工程、分项工程进行目标分解，结合各项目部所需的人、机、料等物资，形成标准作业包，实现作业工序标准化。

随着建筑业企业转型发展的潮流，建筑业信息化发展的步伐将逐步加快，随着科学技术的发展以及建筑业工业化程度的提高，建筑业信息化发展前景将更加广阔。北京建云科技信息有限公司推出的项目管家是一套专注于工程项目管理的软件，能够帮助工程建设企业和项目部抓住项目管理的重点、难点、关键点，实现从项目立项到项目竣工的全周期电子化项目管理。另外北京建云也一直致力于研发有竞争力的工程项目管理软件，包括PMone、合同管家等，通过提供解决方案、服务和数字内容，帮助建筑企业实现互联网+，为企业创造最大价值。