在企业管理过程当中需要根据企业要求进行逐级上报，需要对项目进行跟踪检查，各个产品周期有大量的跟踪检查任务，并且还需要定时定期向领导汇报任务进度，再由领导进行配置管理和规划，这无疑浪费了大量的时间，而选择使用建云项目管家后可以规避各个层面的问题，那么项目管家是从哪几个层面进行管理的呢？

1、需求层面

在实际的管理工作中经常出现需求评审不够充分，负责人员对公司已有系统的业务逻辑不够清楚，导致本方建筑设计时考虑不全面，涉及与兄弟部门对接时部门接口需求对方难以实现。建云项目管家可以相当于管理人员对需求评审，包括对建筑工程工时的估算，兄弟部门并不太了解本方业务需求时，也可以通过项目管家背后的数据处理问题。

2、研发层面

研发人员完成详细设计后若缺乏必要的评审，后期二次、三次调整严重影响进度，负责人员可根据项目管家使需求更加合理，反复调整后提升相关人员配合度，建云项目管家，性价比高，对于公司业务了解清楚，在部门内传递需求时可以避免沟通不对称而影响信息传达的准确性。

3、项目配置层面

公司项目有时无法估计工作量，项目管理部门缺乏有效的管理制度，建云项目管家可对任务情况进行充分的自测，严格控制需求范围合理匹配需求时间，需求在业务部门内部评审，避免重大逻辑问题，合理设置不同紧急度的需求，优先级及工作分配，提升评审需求质量和工时估计的准确性。

之所以建云项目管家的管理流程更加清晰，管理效率更高，是因为它的项目目标明确，而且有外部团队进行保障可以使内外保持进度的一致性，使用建云项目管家进行管理之后无需再行建立分配制度，可以有效的减少中间环节的各种沟通工作，也提高了分配计划的达标率。