根据建筑企业的不同，各企业均在建立协调发展机制，协作的氛围可以使企业的发展瓶颈更少，在企业当中除了强调个人能力以外更重要的是团队力量，此外便是管理的科学性能够保障团队发展更加快速，许多企业会选择建云项目管家为企业发展助力，那么在如此注重团队发展的时代项目管家是如何帮助企业进行管理的呢？

1、计划

可靠的项目管家软件可以对项目范围、项目质量、项目时间、项目成本进行监督和确认，项目过程中活动的标准化和规范化至关重要，项目管家根据项目范围质量和时间与成本的综合因素的考虑，进行项目的总体规划与阶段计划，使各项计划得到上级领导和客户方及项目组成员认可。

2、组织

可组织项目所需的各项资源，设置项目组中的各种角色，并分配好各角色的责任与权限，更重要的是项目管家还可定制项目组内外的沟通计划，安排组内需求分析师、客户联系人等角色与客户的沟通与交流，处理项目组与其它项目干系人之间的关系，处理项目组内各角色之间的关系、处理项目组内各成员之间的关系。

3、领导

保证项目组目标明确且理解一致，创建项目组的开发环境及氛围，在项目范围内保证项目组成员不受项目其它方面的影响。建云项目管家，性价比高，可以提升项目组士气，加强项目组凝聚力，合理安排项目组各成员的工作，使各成员工作都能达到一定的饱满度。

无论是建筑企业或者普通的机械生产小微企业，在企业运行过程当中均会出现一定的瓶颈问题，而许多企业并不存在自我反省机制和企业发展控制，建云项目管家系统可以及时控制企业生产过程当中出现的问题，并且要根据企业初期制定的要求去追踪和调查相关项目，让企业保持着初期的工作效率。