一、信息化的转变

纵观建筑信息化的发展历程，20多年前的“甩图板”工程，也就是计算机辅助绘图（CAD）技术的普及推广，使广大建筑从业者从手工绘图走向电子绘图，实现生产效率的提升，完成建筑领域的第一次信息革命。随后工程造价软件、项目管理软件等的陆续推出，建筑业的信息化程度不断加深。预算员甩掉了计算器，电子报表取代了纸质报表，这个过程中个人PC的普及是关键因素。

而当前BIM、大数据、物联网和人工智能等底层技术的日趋成熟，将加速建筑业完成下一次信息革命。建筑行业，由新技术驱动并支撑应用，由应用产生数据，通过对数据资料的分析产生洞察和价值的发展脉络十分清晰。这个过程中，BIM、云计算、大数据、物联网和人工智能等信息化技术的应用起到了关键的作用。

二、信息化转型是大势所趋

建筑行业每天都会产生大量的数据，无论技术和应用如何发展，脱离了真是可靠的数据，信息化就成了无本之木，无源之水。传统的信息化系统，如ERP，以业务流程为主，信息靠人工填报，数据是否准确不知道，审批过程各环节只关注自己的部分，决策到底合不合理不知道。而现在物联网、移动互联网、智能终端等新技术可以准确的从信息的源头采集第一手数据，统一汇总到云端以后，经过大数据和人工智能的分析，会让管理和决策过程更有依据。

市场上的信息化产品和方案普遍缺少整体数字化战略规划，导致路径不清晰，产品应用点状化，整体信息化程度偏低，数据不流动，各业务系统数据不聚合不交互，数据孤岛现象严重，无法充分发挥数据的价值，技术体系落后，整体可维护性差，性能和稳定性问题突出。这些缺陷使得施工企业容易掉进集成应用的陷阱。

面对企业整体信息化转型需求和市面上的碎片化攻击，企业原有的自研，定制加标准化产品采购的建议模式已经难以为继。平台+生态的新模式成为必然。

三、中台能力是一个必然

中台的思想起源于美军的特种部队加航空母舰的策略：10人以内的一支特种部队在战斗的最前沿侦查，独立决策，一旦发现目标，迅速呼叫航母编队火力对其进行毁灭性打击。这个航母编队能力就是美军强有力的中台能力。

在IT行业，中台架构的早期实践者如芬兰著名的游戏公司 SuperCell（2016年被腾讯收购），开发了部落冲突、皇室战争等现象级的手游。在SuperCell，一个游戏开发团队平均是3-7人，但公司有一个强大的游戏中台在做支撑，可以并行开发50款游戏，然后通过“内部赛马”产生出一到两款经典。

Supercell的模式给阿里高管很大的震撼，这也催生了阿里巴巴的中台战略。

2018年，阿里提出“大中台，小前台”战略，建设整合阿里产品技术和数据能力的中台，使前线业务更加敏捷的迎接未来新商业环境带来的机遇和挑战。基于十余年积累的海量数据，产品能力，工程能力和技术储备，这个“大中台”已成为阿里巴巴生态体系的发动机。

综上，中台是一种新兴的企业架构。它是一套结合行业特性和互联网技术，将企业核心能力以共享服务的方式进行沉淀，形成“大中台、快前台”的组织和业务机制，供企业快速低成本的进行业务创新的企业架构。

中台的形态上包括技术中台、数据中台、业务中台、组织中台等等。不论什么形态，中台存在的主要目的就是更好的服务前台规模化创新，进而更好的响应服务引领用户，使企业真正做到自身能力与用户需求的持续对接。

中台的建设并非一朝一夕之功，一个优秀的中台，一定是集中建设，经过多年沉淀和积累的结果，具备可规模化支撑前台，无缝衔接后台的综合能力。

四、建云科技工程项目管理平台

建云科技2018年研发的项目管家工程管理平台，为施工企业的项目管理提供一站式服务。目前平台支撑了项目层的多个系统，包括合同管理、物资管理等，并确保项目层的多个系统可分可合可连接，能根据客户的个性化需求灵活组合多种解决方案。

项目管家系统综合应用云、大、物、移、智等信息化技术，对项目现场“人、机、料、法、环”等关键要素做到全面感知和实时互联，实现工程项目管理的信息化、系统化，从而驱动工程项目管理转型升级。

项目管家结合现今的精益建造理念方法，集合人员、流程、数据和业务系统，实现项目的全过程、全要素、全参与方的信息化、在线化，构建项目、企业和行业的平台，从而推动工程项目管理进步。

不难看出，通过信息技术来改进工程项目各干系组织、协同作业的新建造方式，将有效满足数字时代施工企业项目管理的新需求。未来项目管理平台将能更好地福能智慧建造，承建起智慧城市、智慧社会的蓝图构想。