纵观建筑行业近几年的主抓方向，比如倡导文明工地、绿色施工、BIM等，都需要信息化的手段辅助决策，各个施工业务都朝着数字信息化的方向迈进。不管是工程企业还是项目部，大家都希望尽快推动信息化，期待一个综合的信息管理平台，解决日常办公和现场生产问题，提高工作效率、管理效率 。

作为企业负责人或者项目管理人，综合管控项目是职责所在，但如何管理项目，进行问题责任划分，总是会有所顾虑，这就要求统一规则，这在信息数字化之前是很难的，全靠经验去把控。使用工程项目管理平台，通过PDCA的闭环，标准化显著提高，大家有了统一的标准，便可以避免各类技术偏差和人为影响。

建云科技项目管家便是考虑专业和管理覆盖面的问题，集成各个地方散落的数据，打通部门间的壁垒，让业务互联，数据互通。通过流程的管理去发现问题，去进行沟通解决问题，让信息化管理辅助项目管理。

项目管家实现了综合业务维度和信息化维度，是参考了国际标准、国家标准、行业标准、企业过去的标准和管理模式。首先考虑了平台的先进性和实用性。我们的流程标准化不是为了形而上学，而是能够解决实际问题。在平台进行研发阶段，我们抽调了各个专业的人才，涵盖生产、技术、质量、安全、预算、财务等，群策群力协商定制，制定平台的模块版式，以满足工程企业项目管理的实际需要。

在管理组织方面，我们有固定的管理团队，每个分子公司，至少要保证有人管信息化业务，保证核心组织架构的稳定，信息化才能统一、持久地推广下去。

在项目管理复杂性方面，建云科技首先进行了精细化研究，让部门带头去把考核机制建立起来，优化汇报流程，进行经验总结汇报。

项目管家信息化管理平台是技术手段，帮助企业管理升级是目的，技术是为管理赋能的，建云科技项目管家尽量打通整个施工全流程的信息流通问题，让每个环节、每个业务信息可分可合，让数据资料产生价值，这是我们理想化的管理状态。