在如今大数据当先的时代，各个行业均在通过智能管理来获得较高水平的提升，建筑行业也不例外，随着建筑难度和业务难度的不断增加复杂程度有所提升，有许多大型的建筑公司依靠项目管家来提升企业的实力，避免陷入传统管理的误区，那么项目管家对于建筑企业来说有哪些作用呢？

1、减少中间环节

建筑项目的需求可以持续不断的改变，而且这些改变并不很容易被实现。在项目管理中由于种种原因客户方很难在需求分析阶段全面而准确地描述所有问题，随着开发进度的推进往往会有一些需求的改变，这便是项目管家大展身手的时候，此时项目管家可以进行项目优化减少了各种中间环节和评估工作。

2、提高可靠性

既然在项目人员配置中设置了专门的测试人员，那么建筑项目的内部测试工作全部应该由测试人员完成，但是人工分析难免出现数据不准，然而在建筑行业和代理记账等行业失之毫厘谬以千里，而可靠的项目管家分析能力颇强，防止数据对工程的可靠性和稳定性构成威胁。

3、协同并进

性价比好的项目管家管理甚至可以取代相关技术部门，在竞争日益激烈的今天建筑行业项目规模大、复杂度高而且时间要求紧迫，要想提高公司的项目管理水平就需要提高公司的整体参与意识，需要公司各个部门协同作战，项目管家可以充当多个部门，例如充当会计部门协助进行项目预算和财务管理和费用控制等。

除了可以对实际的工作进行管理以外项目管家甚至还可以对当前的工作进行技术评估和风险评估，虽然它并非为专业技术人员可为技术问题提供指导，但是作为后勤管理和整个系统运行的核心，可以与建设工程队伍协同并进，既避免了开发进度的滞后也提高了管理效率。