为明确发展战略、坚定发展信念、指明发展方向，12月26日，北京建云科技信息有限公司召开战略与规划编制工作启动会议，会议由公司总经理黄志宏主持。公司领导与各部门负责人，各区域、各分公司负责人相聚，组织开展线上会议，为建云科技未来发展集思广益、谋划布局，迎接新的发展。

战略规划启动仪式

会上，总经理黄志宏传达了建云科技关于战略规划编制的目的和意义，为大家解读了《建云科技企业文化》和《以客户为中心的战略规划与落地》，详细阐述了建云科技十年来的心路历程，为大家介绍了建云科技的现状，分析了建云科技的优劣势，提出了未来三年建云科技的战略规划，提炼了以“战略驱动、成就组织”的策略方针。

为确保建云科技三年战略发展规划的推进，总经理黄志宏作了详细地战略分组，将公司所有成员分成四组，其中一组进行竞争对手模拟分析，三组进行企业内部战略规划分析，从2019年12月27日至2020年2月2日，集中对未来公司三年SP与年度BP进行分析及制定，每组均分配不同部门人员，持续推进，进行企业战略规划全面部署。

新起点新希望

总经理黄志宏在总结发言中指出，编制战略规划有利于为企业的发展指明方向，通过全方面分析企业运作现状，制定企业资源配置计划及整合方案，并根据目标与未来具体现状，确定各系统主要工作任务及工作措施，能统筹各单位发展，有效激发员工工作积极性。建云科技战略规划发展会议的组织与召开，是建云科技发展的又一个里程碑，全体公司高管应秉承不忘初心、坚持开拓创新，指导部门员工共同打造更加美好的建云蓝图。

随后小组成员结合内外部情况，分别就公司的战略与规划编制工作提出了自己的意见和建议，并就战略定位和业务战略进行了集中讨论，气氛热烈。

最后，总经理黄志宏指出，战略与规划编制小组成员要进行充分的摸底调查，通过对宏观政策的解读，对市场细分的分析，立足企业实际，进行现状分析、发展环境分析和竞争力分析，明确公司发展方向，定好位，找好路，重点谋划好未来3年的规划和行动方案，本着精确预测、适度超前的原则，做好未来的规划与展望。

建云科技十年的发展历程，是全体建云人不断付出的历程，我们要以此为契机，实现改变和突破，希望全体建云人在工作中不断学习、提升自我，为打造美好建云，打造幸福建云，打造百年建云共同努力。