当前工程建设行业信息化发展现状是怎样的呢？我们结合第15届工程建设行业信息化发展大会的内容策划工作，就信息化发展的热点与难点、实施路径与方法等问题，对业界的访谈调研，一起进行一下了解。
没有标准化思维，信息系统无法落地
王卫青 中天建设集团有限公司副总经理
信息化有3个应用场景：企业管项目、项目内部管理、项目数字化建造技术；两类企业应用主体：集团级公司、单法人公司（区域公司）；两类项目应用主体：普通项目、高大难项目。此外，信息化与企业自身标准化管理体系要融合，没有标准化管理思维，再先进的信息化系统也无法落地。区分以上内容，才能产生针对性的信息化系统分析。
运行多套管理系统无法集成
梁 钊 汕头市达濠市政工程总公司总工程师
当前行业信息化的主要问题是各项目运行多套管理系统，除了企业自身的综合管理系统，还有主管部门的质量、安全、文明施工等各种管理和监控系统，各系统之间的壁垒无法打通，无法集成到一起。相当部分录入系统的数据无法自动采集，只能靠人工扫描和键盘录入，效率极低。
信息化三大困局亟待破解
牛 健 中铁隧道股份有限公司总会计师
一是纵向数据反复填报：虽然大部分企业已经建立了各类信息系统，但是数据清洗、挖掘、收集、分析、运用仍处于较低阶段，特别是各级管理机构，反复从项目收集数据，既增加了基层负担，又丧失了数据的及时、准确性，更遑论数据资产的有效利用。
二是横向系统壁垒森立：各管理部门从自身出发，针对管理需求建设了管理系统，但是大部分企业缺乏整体信息系统规划，各业务系统各自为战，造成系统间壁垒森立，未能形成管理协同，严重削弱了信息系统的有效性，未能有效降低基层工作量。
三是项目综合管理系统搭建困难重重：购买第三方的软件，不能有效结合企业实际，需要企业放弃自己的管理特色，造成较大的管理障碍；自己开发，又缺乏熟知各管理业务的综合信息化人才，且成本较高。
系统山头林立，难以形成合力
李 伟 中建一局（集团）有限公司华南公司总工程师
目前施工企业中有太多的信息平台，还有各类APP，本来是提高效率，有利于高层掌握真实的情况，及时作出决策和处理，但多种信息平台、APP、OA系统、财务系统、知识平台、各类工作群、交流群等，让各层管理人员苦于应付，这也是造成APP填报数据不真实、不贯通的原因之一。信息化需要和企业管理的特点充分结合，目前我感觉企业条块管理太明显，系统山头林立，难以形成统一的机制，难以形成合力，这是企业管理的一大弊端。
大数据、物联网、人工智能、5G、BIM等新一代技术迅猛发展，绿色建筑、绿色建造、智慧建造、智慧运营等都是发展方向。行业需要高质量发展，很多企业面临转型升级，信息化、数字化、工业化是建筑行业的未来。因此在新技术的冲击下，企业应如何面对成为必须解决的问题。
信息化创新工作量是巨大而复杂的
王良波 中建三局二公司武汉公司总工程师
信息化是个技术手段，是工具，为提高管理水平所用。当前，推进信息化工作落地，这样的创新，面对的是管理者习惯、观念的束缚，其创新的工作量是巨大复杂的，信息化工作注定漫长、持久。要加快进程，加快落地，必须有组织和分工，需要有更多的精力和投入。不急不躁，把巨大复杂的工作细分，聚焦信息釆集、分类、加工、传递的某一细分领域，结合人的习惯、观念，早日做出成果，推动成果的应用。
“叶公好龙”的思想也是拦路虎
刘 宏 成都建工集团有限公司总工程师
我认为叶公好龙的思想观念也是信息化深入推广的一只拦路虎。看起来都很重视而且急于应用，但真正要实施的时候却推三阻四。其原因我认为有两个方面：一是缺乏对信息化的系统了解，不清楚实施路径，一遇到困难就退缩；二是信息系统本身还有不少不能很好契合需求的地方，有待完善。
解决数据壁垒，根本还在机制
杨曰胜 中国建筑第八工程局有限公司助理总经理
企业多层级之间的数据信息不畅通，主要原因是机制问题，而非信息技术问题。由于考核激励、税务筹划等原因，数据统计结果不一定是报出结果。任何一个层级的最高领导者，既是管理者，又是被管理者。管理者希望获得真实的数据信息，被管理者希望报出对自己有益的数据信息。这是一对矛盾，不可能通过一个信息系统同时解决。因此，解决数据壁垒问题，根本还是机制问题，信息化只是手段。有时候企业不愿意管理变革，就把问题推给技术手段。都说技术倒逼管理，但也是在有限的程度内。信息系统确实需要融，融入管理流程，融合外部环境。谈论信息技术手段和方法相对容易，谈论管理变革就难多了。
关于推进信息化的五点建议
王 强 天津大港油田集团工程建设有限公司总经理
当前信息化的现状是，除了需要硬件投入外，管理工作量和人力的投入不减反增；锦上添花的多，本质转变的少；无序繁杂的多，精简高效的少。但不管怎么说，信息化是必然趋势，需要大力推进、主动提升。
几点建议：一是政府和行业应注重顶层设计与引领，作为革命性变革去迫切推动，不能仅凭自发、各自为战、等待奇迹；二是行业巨头应该领衔，有责任率先制定本行业的以信息化为核心的综合管理系统标准，成立课题组和推广组；三是信息化要集成企业管理的各个专业，也就是各专业不能各搞一套，比如财务、计划、人事、库管等；四是不能根据行政隶属强加、强行贯彻实施，应尊重行业规律，比如石油系统的体系不能一成不变地强加于下属的石油工程建设企业，要结合行业规律和特点来建立健全信息化；五是企业管理信息化是企业、行业、国家极其重要的软实力、高端实力，是最具战略意义的，国家层面、协会层面仅仅建立秩序、营造气氛是远远不够的，应该放在强国富民、初心使命、讲政治的高度来大力推动，这关乎未来企业的国际竞争力、甚至是国家民族的运数！、
确定各业务口的逻辑关系及数据标准
王忠良 中铁城建集团有限公司副总经理
一是建筑企业信息化的目的：为了提高管理效能，促进企业高质量发展。
二是建筑企业信息化重难点：建筑企业各业务口的数据的同源、融通，需要企业在规划信息化架构时，就确定各业务口的逻辑关系及数据标准，这需要消耗大量的时间及脑力资源，很少有企业能踏实做这件事，导致了很多企业出现的各个业务口数据独立、离散，各数据无逻辑性，无法分析利用。
三是BIM在信息化系统的定位：BIM模型实现了对工程项目数据的承载，BIM技术在企业信息化系统中，应该作为数据的提供源头，也就是信息化系统各业务模块的数据都来源于BIM模型。
实现数据收集、处理、分析、改进的功能
杨永春 陕西路桥集团有限公司副总经理
一是施工企业的信息化建设必须做好纵向和横向的数据融通，方能更好实现数据收集、处理、分析、改进的功能；二是当前施工企业比较常用的信息系统主要有项目综合管理系统、集中招标采购系统、财务共享服务中心，但横向的系统数据融合仍有待提升；三是施工行业自身特点决定了管理过程的标准化实现相对困难，从下到上的数据收集处理分析往往存在时效性和准确性方面的问题，纵向数据的融通亦需要立足实际顺应各方需求。施工企业信息化建设任重道远，但信息化无疑是企业推动管理升级、实现高质量发展的有力武器！