在高铁和高速公路把祖国各地连接得更加紧密时，“基建狂魔”名片背后是一群优秀的工程建设建设者指挥千军万马，用“5+2”和“白+黑”的模式建成一条条飞架南北、横贯东西的伟大工程。
每一条路、每一座桥、每一段隧道无不是工程建设管理者用他们的智慧通过组织和调度成千上万的工人、各型设备、无数的材料而完成的。
但是这种组织和调度难度只有工程亲历者才能体会，而每一次的技术变革又会推动工程建设调度走向一个新的台阶。通过简单总结，工程项目指挥调度方式和工具在进入互联网时代后一共经历了三个阶段，目前正在向万物互联的数字时代迈进。
一、电话时代：点对点式沟通
在移动电话没有出现之前，铁路或公路项目施工现场的管理者为了实时掌握施工现场所有的资源，最基本的工作就是穿梭于狭长的施工线路上，用脚丈量现场每一寸土地，用眼镜亲自见证每一件事物的变化。
如果有机会或者有条件能用上一部对讲机远程喊个话那就算是高大上了。
手机的出现第一次改变了施工现场管理者的沟通方式，也第一次有一个工具把人与人之间连接了起来。
最兴奋的莫过于在施工现场辛苦奔波的兄弟们了，用手机给施工现场的其他兄弟打个电话就能知道哪里有什么资源了，因此也再也不用跑腿了。通过移动电话，人与人之间的距离变短了。而最重要的是施工现场基于资源的调度变得简单而高效了。
二、微信时代：圈层式信息共享
随着移动互联网的，社交软件的出现更进一步拉近了工程建设参与者的距离，QQ和微信是这个时代的典型标志。
在电话里时代只能一个一个给其他人打电话的方式随着社交软件的应用，突然显得竟然有点费劲了，因为基于QQ群和微信群的沟通和信息共享方式可以把跟过的人员连接起来，从而彻底改变以前点对点的沟通和信息传递方式。
项目群、生产群、质量群、安全群、物资群、设备群、混凝土群、钢筋群……一系列基于信息共享的群组的出现让建设管理人员的信息获取效率提高了，有事的时候只要在群里一喊，就能得到你想要的信息或者反馈。沟通和信息获取效率的提高，进一步促使基于资源调度的效率比电话时代提高10倍左右。
微信时代的兴奋还未消退，现在已经物联网和人工智能时代，基于生产要素的指挥调度方式亦在悄无声息的发生着变化。在微信时代，通过手机连接了更多的人，信息的获取和共享也大大提高，但是基于具体某一项资源资源源头获取还得依靠人去了解，然后才能分享至相应的群组,然而并没有解决实信息时性和判断主观性的问题。
随着物联网技术的不断成熟和应用，基于位置定位、运动状态、信息展示、用量监控的各种传感器被不断嵌入人、工程设备和材料上，从而实现了人与物、物与物之间的互联，因此施工现场越来越多的生产要素和资源变成了实时在线，管理者可以随时随地感知和看到每一项资源位置、状态和数量。
通过数字指挥调度平台“资源在线”的应用可以让项目管理者在手机上通过一张图实时了解整个项目的人、机、料等资源分布情况，真正实现人员在线、设备在线、材料在线、钢筋加工在线、拌合站生产在线等多种在线方式，让整个项目的资源尽收眼底。
一种技术代表一个时代，一个时代就会出现适合这个时代的管理方式和工具，在物联网时代，基建工程项目管理就用建云项目管家系统。
数据信息共享时代已经来临，让我们共同拥抱这个时代，实现指挥调度新范式。新技术、新方式、新工具必将涌现新价值：
1、动态获悉项目全部资源的分布情况，数据透明真正成为现实。
2、快速获取每一种资源的真实信息，不再为频繁沟通而苦恼。
3、精确感知每一种资源的实时状态，调度变得易如反掌。